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陜建二建集團一屆六次職代會暨2019年工作會議順利召開
更新時間:2019-03-06 13:57:15    點擊:1716次

2019年3月5日,陜建二建集團第一屆六次職代會暨2019年工作會議在寶雞召開。陜建集團紀委副書記、監察審計部部長黃京月出席會議并作指導。

會上,陜建二建集團黨委書記、董事長劉新潮結合二建實際,圍繞二建集團如何在接續實現陜建集團“五年兩步走”戰略目標中做出突出貢獻作講話;黨委副書記、總經理韓建偉作行政工作報告;黨委副書記、工會主席趙剛作工會工作報告。

陜建集團紀委副書記、監察審計部部長黃京月在講話中首先對二建集團2018年取得的各項成績給予了充分肯定,尤其是各項指標再創新高,文明工地成績顯著,黨建工作不斷進步,實現了健康穩步發展的良好局面。他指出及時召開2019年工作會議,盡早安排部署全年工作充分彰顯了二建集團“起步就是沖刺,開局就是決戰”的精氣神。隨后,他向參會人員介紹了陜建集團快速發展的良好形勢,要求二建集團緊緊圍繞陜建“實現整體上市和進入世界500強”的戰略目標,順勢而為,再立新功。最后,他代表陜建集團向二建集團提出了六點要求:一是進一步解放思想,轉變發展觀念;二是進一步深耕屬地市場,做到深度融合;三是進一步用好資質優勢,優化發展結構;四是進一步發揚優良傳統,加強團隊建設;五是進一步落實“兩個責任”,做好黨風廉政建設;六是進一步緊盯效益發力,做好監察審計。

    集團黨委書記、董事長劉新潮在講話中強調,2019年集團的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大精神和十九屆二中、三中全會精神,認真落實陜西省委、陜建集團黨委的決策部署,把握新時代特征,堅持高質量發展。落實陜建集團“十五字方針”要求,推動各項工作上臺階。集團2019年的主要奮斗目標是合同簽約額139億元,營業收入66億元,利潤總額1.188億元。

圍繞目標,劉新潮提出了“緊扣一條主線,實施五大舉措”的工作思路,暨“緊扣高質量發展主線,實施全面創新、做優市場、優化人才、做響品牌、抓好黨建”。一是做實集團高質量發展。要優化集團戰略,做好戰略編制,為全面進入陜建集團第一方陣做好戰略規劃;要用好陜建優勢,堅持發展自信;要堅持多措并舉,提升企業效益;要調整承攬任務模式,積極參與投資帶動工程總承包、PPP、EPC等新模式;要切實抓好成本管控,全力配合做好上市工作;要做實做好集中采購,貫徹“大集采、大物流”戰略,落實集采行動方案,降低管理成本;要推進信息化建設,實現數據的共享、運用、融合,做好BIM技術應用,提升項目信息化建設水平;要強化生產安全管理,做好清欠、清收工作。二是把全面創新作為實現高質量發展的機制保障。要不斷解放思想,在項目管理模式、管理機構、管理制度上拿出創新辦法,盡快形成集團新的增長點。做好部門改革,做到與陜建集團各部門上下的高效順暢對接。要創新經營模式,從傳統施工任務承攬轉變到從前期策劃、規劃、設計到項目竣工的全過程經營;從施工管理向項目管理全面轉變。三是把做優市場作為實現高質量發展的基礎保障。要學好政策,搶抓機遇,深拓市場;要發揮“雙特雙甲”資質優勢,做好宣傳推介;要落實戰略合作,講好二建故事,用好社會資源;要開拓寶雞市場,與七建攜手,共同出擊,形成壓倒性態勢,實現深度融合;要積極主動“走出去”,拓寬發展空間;要提高經營能力,提升經營工作質量。四是把優化人才作為實現高質量發展的關鍵保障。要做好人才引進工作,打破傳統觀念,引進優秀人才;要做好員工培訓和信息化建設;要做好薪酬管理工作,調動人才積極性;要優化人才隊伍建設,加強后備人才儲備與培養。五是把做響品牌作為實現高質量發展的品質保障。要貫徹“創優”要求,激發獎優奪杯工作積極性;要做好“創優”儲備,強化過程控制;要加強工程質量管理,落實控制責任;要推進科技工作,加快成果轉化;要做好做實設計院,融入集團發展戰略;要做好文明工地建設,展示企業品牌形象;要做好“三體四標”綜合體系運行工作,提升集團整體水平。六是把抓好黨建作為實現高質量發展的政治保障。要加強政治學習,提升思想政治工作能力;要文化宣貫到位,發揚企業文化;要企業利益至上,激勵擔當作為;要做實基層黨團,提升凝聚合力;要提升廉政建設,提高廉潔意識;要辦好惠民之事,強化機關建設,發揚鐵軍精神。

最后,集團黨委書記、董事長劉新潮號召全體職工在陜建二建這個奮斗者的舞臺上,主動作為趟新路,揚帆破浪譜新篇,在陜建集團邁向世界500強和實現整體上市、二建集團進入陜建集團第一方陣的征程中,接續奮斗再立新功,為建國70周年獻禮!

集團黨委副書記、總經理韓建偉作行政工作報告,他首先肯定了2018年各項工作取得的成績。2018年集團合同簽約額120.13億元,完成年度計劃的103.6 %,同比增長12.1%;營業收入58.06億元,完成年度計劃的102%,同比增長10.3%;實現利潤9280萬元,完成計劃的116.2%,同比增長35.4%。榮獲“全國優秀施工企業”“全國安康杯競賽優勝單位”“第八屆陜西省質量獎提名獎”“陜建集團四好領導班子”“千億陜建突出貢獻單位”等榮譽稱號。并從“經濟技術指標實現新突破、市場開發工作開創新局面、重點項目建設取得新勝利、推動改革創新激發新動能、人才隊伍建設注入新活力、宣傳文化工作營造新氛圍”六個方面對集團2018各項工作進行了全面總結。

對做好2019年各項工作,韓建偉做出了具體安排:一是強化市場開拓,擴大經營規模。要解放思想,創新經營理念;要加強合作,擴大市場份額;要加大力度,推進屬地經營;要全面學習,提升經營能力;要開拓奮進,做好省外海外;要擴大領域,實現多元發展。二是強化精細管理,提升企業效益。聚焦收入,做大規模;聚焦管理,提質增效;聚焦創新,強化執行;聚焦人才,提升隊伍;聚焦網信,提高效率;聚焦市場,完善資質。三是強化品牌建設,提升競爭能力。抓好重點項目,擴大帶動效應;抓好創優奪杯,增強品牌效應;抓好文明施工,提升企業形象;抓好誠信履約,提高服務水平;抓好成果轉化,激發競爭能力。四是強化風險管控,確保健康發展。多舉措做好投資風險、法律風險、經營風險、資金風險、社會風險的防范。五是強化作風建設,優化機關效能。深化機構改革,強化團結協作,改進機關作風,提升工作效能。六是強化群團工作,提升職工福祉。有效開展群團活動,創新文化宣傳工作,健全后勤管理體系,提高員工幸福指數。

集團黨委副書記、工會主席趙剛作《工會工作報告》

 

 

 

 

   與會代表認真學習了領導講話,討論了《行政工作報告》和《工會工作報告》,表決通過了大會有關決議。

 

 

 


會議還對年度經濟技術創新獎優評先暨精神文明建設先進集體、先進個人及獲獎工程進行了表彰獎勵,對2018年度目標責任考核結果進行了兌現。簽訂了2019年度目標責任考核書、《工資集體協商協議》等。總經理對職工代表提案進行了現場解答。會議對集團領導班子、職工之家建設進行了民主測評。

新時代呼喚新作為,新時代要有新擔當,與會代表決心在陜建集團的正確指引下,在集團黨委、董事會的堅強領導下,解放思想,深化改革,砥礪奮進,銳意進取,激發新動能,創造新業績,爬坡過坎,奮勇前進,向著全面進入陜建第一方陣戰略目標努力奮斗!

會議在奮進的陜建司歌中圓滿結束,集團各二級單位、機關各部門116名職工代表、139名列席代表參加了會議。


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